西麦成立19年来，始终秉持“专业·专注”的经营理念，以燕麦片及相关健康产业为事业的核心，通过不懈努力，成为中国燕麦片行业的领跑者。
西麦从成立之初，就十分重视品牌的推广和传播工作，从1994年投放《东方时空》到1996年砸下重金在CCTV-6电影频道进行投放，初步树立了西麦品牌的全国性影响力。
进入21世纪，“黄金岁月篇”TVC广告的播出，助推西麦在燕麦片市场力拔头筹，成为第一品牌，并保持至今。然而，西麦进入二次创业的第二个五年规划以后，对于品牌应该往何处去，西麦应该在消费者的心智中占有什么样的位置，缺乏明确的规划和梳理。尽管从2006年起，西麦梅高、盛世长城、旭日因赛奥美等国际、国内知名的广告公司进行长期合作，但由于品牌定位这个核心要素不清晰，再加上品牌投入也一直不够充分，因此在品牌知名度和美誉度的提升上始终不尽如人意。
2012年，随着“三·五”规划的逐步深入，集团战略投资人SMUCK’S的成功引入，以及北方基地的顺利竣工，都给业绩成长提出了更高的要求。从2012到2015年，集团要实现年均增长30%以上，如果没有品牌的强势拉动，是不可能实现的。品牌的提升要事半功倍，首先要对品牌进行精准的定位。为此，我们接触了国内几家知名的以品牌定位为核心业务的营销咨询公司，包括特劳特、里斯、成美和尚扬。经过充分的比较和研究，我们最终选择了尚扬作为我们的品牌战略合作伙伴。
尚扬（中国）营销战略咨询公司以营销竞争战略思想为基础，结合中国实际国情，在多年实战成功经验基础上，发展、改良出更适合中国食品企业实践应用的中国式定位理论、中国式品类战略。协助食品企业在日趋激烈的竞争中，寻找到精准的战略定位、制订正确的品类战略。并对后续执行阶段的产品、定价、渠道、推广等配称落地提出高效整合建议。切实有效地协助中国食品企业扩张市场份额，强化品牌在品类内的主导性地位，打造品类领导品牌。尚扬打造的成功案例包括香飘飘奶茶、六个核桃等。尤其是六个核桃，在尚扬的帮助下确立了“经常用脑，多喝六个核桃”的品牌定位，为六个核桃近年来的超高速增长提供了有力的支撑。
尚扬与西麦签约后，开展了包括市场走访、内部访谈和消费者调研在内的大量工作，通过对大量信息和资料的整理、分析和研究，结合尚扬自身的定位理论体系，最终形成了《西麦品牌定位及竞争战略报告》，在向西麦集团高层的汇报中获得好评，并在后续与业内专家的研讨中得到了认可。目前根据新的品牌定位拍摄的TVC正在紧锣密鼓的进行筹备，新的品牌形象和产品包装也在紧张的设计之中。集团已经初步确定，将在2013年全面发力，包括在品牌投入方面，将远高于往年。这对于2013年从集团到营销公司各项业绩目标的达成会有非常大的帮助。
通过与尚扬的战略合作形成的精准品牌定位，将为我们以后几年甚至更长时间的营销战略和各项营销工作，指引明确的方向，以品牌力的全面提升，主力集团“三·五”规划的全面达成！
