2013年7月16日，河北公司信息化二期项目现场工作会议顺利召开，会议由集团信息化项目经理王万顺主持。集团副总裁乔少华、集团运营系统分管领导谢金菱、用友公司项目总监杨东、河北公司中层以上管理人员及相关基层作业人员参加了本次会议。本次会议针对二期项目实施过程中遇到的重点、难点问题提出了解决方案及策略，为二期项目顺利开展提供有利保障。
河北公司生产部、财务部首先汇报系统运行实现的优化、价值以及产生的问题。用友公司项目总监杨东对存在的问题进行了解答和指导，同时对二期项目实施提出建议。集团信息化项目经理王万顺对信息化二期项目目标进行阐述和分析，强调项目目标的意义和价值,并对项目落地与执行进行详细的说明。集团生产总监、信息化项目总监肖平波要求生产部门加强推动，相关部门积极协同合作，共同推进二期项目顺利实施。
最后，副总裁乔少华对集团信息化整体项目建设提出意见，强调ERP项目建设是一个宏观的综合体系，各部门要打破局限，加强协同。集团运营系统分管领导谢金菱充分肯定了ERP系统为企业带来的价值，要求各级部门要全力配合，保证ERP项目顺利完成，强调实施方要提供有力的技术支持，系统建设充分满足公司的需求。
